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低成本战略在炼铁企业的探索与实践

编辑:天博体育官方网站 来源:天博体育官方网站 创发布时间:2021-01-10阅读16740次
  本文摘要:摘要:本文阐述了炼铁企业应如何积极开展低成本战略,同时以河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂(以下正式称为该厂)为例阐述了炼铁企业执行低成本战略的方向。

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摘要:本文阐述了炼铁企业应如何积极开展低成本战略,同时以河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂(以下正式称为该厂)为例阐述了炼铁企业执行低成本战略的方向。关键词:探索低成本、战略、实践中的低成本战略执行背景世界经济不稳定的不稳定依然很多,钢铁产能阶段性不足的对立依然备受关注,国内外大宗原燃料价格持续上涨,钢市场需求强度上升、增长速度的随着低碳经济的发展,对钢铁企业节能环保明确提出了新的更高的拒绝,进一步减少了生产运营成本。

我国钢铁行业低成本、低收益、高风险、比较低的快速增长时代已经到来,经营和发展形势越来越不利。国际贸易保护主义浮出水面,钢材出口的可玩性和成本增加了。铁矿石、焦炭等资源的高度垄断和金融化趋势多年来威胁着战略资源的低成本安全性供给。

通货膨胀压力持续减少,我国货币政策有助于严格转向实务,交替采用存款准备金率、增资等措施,继续缓和流动性。这进一步降低了集团的资金、成本压力和财务风险。

综合以上分析钢铁企业的竞争不应该执行低成本战略,生铁成本占钢铁企业成本的70—80%,钢铁企业本增效炼铁系统的下降起着重要作用,因此钢铁企业不应该执行低成本战略。炼铁企业不应该如何积极开展低成本战略(1)成本项目:成本包括变动成本和固定成本,变动成本是随着产量变化而变化的成本项目。

炼铁企业的变动成本项目主要有:1.装入炉钢材:机械烧结矿、球团矿、铁矿石、废铁、其他含铁涂料2 .辅料:萤石、硅矿石、锰矿石3 .燃料: (1)装入炉焦炭:其中还包括:自产焦炭固定成本是不随产量变化而变化的成本项目,炼铁企业的固定成本项目主要包括财务费用、管理费用、销售费用等。(二)不应该如何积极开展低成本战略,在入炉原燃料结构一定、周边保障系统一定的情况下,单位变动成本不会随生铁产量的变化而变化。

单位固定成本随着生铁产量的减少而减少,单位固定成本随着生铁产量的减少而减少。因此,炼铁企业的低成本战略必须积极开展到以下方面:1.建立比较好、平稳、高效的生产组织模式,保证高炉多年来的稳定逆行:一是生产、技术、设备系统各系统按照高炉的稳定顺序二是采取措施防止高炉无计划停风事故再次发生,三是实施计划,一旦问题再次发生,给高炉停风的计划时间。可以防止萤石、硅矿石、锰矿等溶剂清洗炉成本、加空焦炭等燃料成本,通过减少产量可以减少单位固定成本。高炉多年的稳定逆行是炼铁企业低成本战略的基础。

2 .装入炉原燃料结构的优化:在确保装入炉原燃料质量的基础上,积极根据原燃料市场价格的变动,调整装入炉淬火结构。可以降低机械烧结矿、球团矿、铁矿石、废铁等装入炉钢材的单位变动成本。3 .加强技能训练提高员工操作者水平提高技术经济指标。超过提高技术经济指标,减少焦炭比,提高煤比,减少燃料和动力成本。

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4 .实施精细化管理,加强管理严格审查,增加浪费和不必要的支出。低成本战略实例河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂(以下正式称为该厂)执行低成本战略总结成功经验,说明如下。(1)保证高炉生产秩序的稳定,构建多年稳定的逆行高炉多年稳定逆行是炼铁企业低成本战略的基础,该厂主要通过加强人、机械、漆、环、法的管理和管理确保高炉生产秩序的稳定,多年稳定(二)开发原料性价格优化分析软件构建材料优化的生产管理部门明确提出的混炼涂料计算,工件、颗粒原料计算,高炉原料计算的拒绝构成从原料到工件、颗粒到高炉的原料计算方案体系。

根据原作的原料结构,计算烧结矿、球团、高炉炼铁的成分、成本,可以求出最佳的原料方案。(3)运用“网络财务”管理模式,加强企业成本核算管理财务管理是现代化企业管理的核心,加强成本管理和控制是企业管理的明显基础。

该工厂通过标记挖掘明确提出拒绝日成本计算。利用Visual FoxPro6.0技术可视化的编程,编制了该工厂的成本预测系统、日计算优化软件。全厂成本和各高炉,以及工件、球团等主体工厂的成本动态是立即的。

本系统既可以实现日分析,也可以展开统计分析,是工厂加强经营管理,及时实现成本动态的最重要途径。(四)执行责任成本(费用)将成本责任传达给全厂每个员工1 .将指标分层分解,即分为工厂、科室、工厂、班组(台集)四级,分层分解,落实给人。科要把本部门分担的各项费用指标分解成明确主管课长、明确负责人。

岗位要去具体的各指标主管领导,班组要去个人。2 .指标系统地分解,即主要指标:产量,成本二次分解为指标:技术经济指标,费用过程控制参数:过程技术参数,工作量等。具体主要是明确思路,切实实施。

3 .工厂、科室、工厂、班组分阶段制作分解结构图。各部门要根据各自负责管理的指标展开分解成树形结构,纵向按层次(科室、工厂、班组)分解。横向根据指标的性质分解为(成本指标、技术能源消费指标、过程控制参数指标),具体明确责任人,超过责任单位。拒绝把诊疗科的图表分解成主管课长,明确负责人。

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工厂的上壁图表被分解成班组(成套)。班组上的墙上图表被单位的个人分解了。4 .责任成本(费用)分解项目:工厂:炼铁、工件、球团工厂按全部成本和工程成本分解,辅助工厂按责任费用分解。课:按间接费(加工成本项目)和管理费进行分解。

5 .根责任成本(费用)分解的过程根责任成本(费用)分解的项目必须根据客观条件的变化,明确分解每个月的成本、费用指标,根据指标展开审查。明确的指标分解如下:根据公司发布的命令,根据每月的成本计划,工厂展开分解。课在收到工厂费用指标后,2天内分解为工厂或相关科,委托工厂综合企划(企业管理)。

工厂根据工厂发布命令的成本计划和科室发布命令的费用计划,分解成班组。(五)增强成本(费用)的指标审查每年在制定奖金分配方法时另行设立成本奖,专业开展审查: a现场审查:炼铁、工件、球团主体工厂审查:工程成本和全成本审查。其中,工程成本占成本奖的70%,只有成本占成本奖的30%。

a全厂完成了公司的目标计划:工厂已经完成了工程成本和全成本计划,根据目标文件获得了全额获奖者。工厂没有完成工程成本计划,没有按目标文件获得35%的成本奖。

只有未完成成本计划,按目标文件分类的no15%成本奖工厂没有完成工序成本和全部成本计划,也没有按目标文件分类的50%成本奖。b全厂完成了公司的审查计划:工厂已经完成了工程成本和全成本计划,根据审查文件获得了全额获奖者。

工厂没有完成工程成本计划,没有按审查文件获得35%的成本奖。只有未完成成本计划,按审查文件列出的no15%成本奖工厂没有完成工序成本和全部成本计划,按审查文件列出的50%成本奖没有获奖。c工厂没有完成公司的成本审查计划,得不到获奖者。辅助工厂审查:根据责任费用开展审查工厂完成公司财务指标的审查计划,辅助工厂根据审查文件计入奖项。

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工厂已经完成了公司的财务指标目标计划,辅助工厂按目标计奖。辅助工厂按责任费用项目的权重比例驳回成本奖,明确各工厂的各驳回比例听取工厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。

工厂没有完成公司的成本审查计划,得不到获奖者。对b课(车站)的审查:以间接费和管理费展开审查,其中间接费占70%,管理费占30%。

工厂已经完成了公司财务指标的审查计划,科室(车站)根据审查文件计入奖项。工厂已经完成了公司的财务指标目标计划,科室(车站)按目标计奖。科室(车站)按间接费用和管理费项目的权重比例驳回成本奖,明确各科室(车站)的各驳回比例,听工厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。

工厂没有完成公司的成本审查计划,得不到获奖者。刊登委托注明出处。

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